【项目背景】
宁波银行的高速发展，需要培养一支高质量、对企业有高度认同感的管理者梯队。梯队的建立是未来规模扩张、跨区经营和应对竞争加剧的前提。如何挖掘并培养一支高质量、对宁波银行有着高度认同感的人才队伍成为当前面临的重大问题。
为解决这一重大问题，并对以后的培训工作发挥更大的作用，宁波银行特与众行公司合作，展开了“宁波银行远航一期培养项目”。项目历时4个月，旨在于完成从管理团队向管理协作转变，成为跨条线、跨部门领导者，带领多条线、多部门高效协作和协调发展。
【项目启动会】
【经理人反馈会议】
【能力补差培训】
【项目成果】
宁波银行“远航”一期学员整体能力测评报告（前测）
经过前测分析，前三者重要度高且符合度低的能力项为：条线经营、团队管理和激励、保留关键员工，这三项能力在培训中需要重点关注。
