2013年，通过半年的行动学习，广州农商银行增城支行全系统综合指标排名、零售线条、对公业务从中下游水平，跃居第一，荣获“三冠王”。

【项目背景】
2012年之前，广州农商银行增城支行被视为“边疆”的偏安之地，是一个业绩长期低迷的支行，员工“洗脚上田”好多年，平均年龄大，队伍老化，很抗拒改变。


【项目实施过程】

2013年6月，在支行领导班子的支持下，增城支行就零售业务及对公业务，启动了“破茧化蝶，业绩倍增”行动学习项目；

员工职业形象焕然一新，从“穿拖鞋”改变为“穿西装”；

100个俯卧撑引发的巨变：由于零售业务部门执行力不强，未能实现预定目标，部门负责人兑现诺言，二话不说，当场做100个俯卧撑！而后部门励精图治，执行力提升，业绩大幅改善！

【项目成果】
2013年，全系统综合指标排名、零售线条、对公业务从中下游水平，跃居第一，荣获“三冠王”。