【项目概述】
2008年10月，珠海移动引入了“未来探索”工作坊。90多名公司的中高层经理，通过两天的学习与体验，探讨了支持公司战略的行动计划，并带着高度的热情回各岗位自发地执行，已取得初步的成效。
2008年11月，珠海移动的客户经理与部门的关键员工运用未来探索法，探讨“2009年公司战略规划”，在一天时间内，探讨基于“品牌”、“信息化”、成本高效运营“战略下的2009年公司运营策略，各个职能部门运用未来探索的思维技术，从整个组织系统思考的角度而非单纯的从部门角度出发，结合珠海移动的“脑图”，快速制定了珠海移动的2009年部门工作计划，而以往，制定这样的行动计划，往往需要两周以上的时间。公司总经理熊总将每年11月定为“幸福探索月”，并计划在12月运用“未来探索”召开全员会议。
2008年12月，珠海移动创造性的运用未来探索的方式，在珠海电视台与全体员工一起举办了“幸福探索月-珠海移动未来探索会议”，会议中，员工们畅所欲言，积极向公司贡献自己的建议，员工感言：过去公司的工作计划都是至上而下，我们只能执行，却很少能够直接的、快速的将自己的建议提供给公司，并同时与这么多同事一起分享。今天公司运用这样的方式开会，倾听我们的建议，并让我们分享自己心得，还有机会听取其他同事的经验，真的是太让我们激动了！会议同时邀请了珠海移动的集团客户，客户公司的高管们在参与了会议后，都表示被珠海移动新颖的会议方式及学习型组织的氛围所打动，希望能够引入到自己的企业中。
2009年1月，珠海移动下属斗门分公司继续邀请“未来探索”引导师为他们的“VIP客户”导入“爱的季节”珠海移动VIP客户年终交流会，运用创新的方式，为VIP客户提供高附加值的增值服务。
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