【项目概述】

受国际金融危机的影响，国内饲料业不稳定，不平衡的因素增加，产能过剩，同质化竞争使利润空间不断被压缩，大部分企业都挣扎在亏损边缘。
      面对困难和挑战，海大集团薛董事长提出“精细管理，强化过程，提升效率，实现成本挖潜和提高内部管理系统统筹能力”的目标。
      海大集团引进众行公司“成本挖潜，共赢未来”行动学习项目，18个分子公司工作制定了125份《成本挖潜行动计划方案》。
      最终，“成本挖潜——行动学习工作坊”帮助海大集团实现挖潜成果超过预计的1000万的挖潜目标。

      【项目流程】

【项目成果】

海大引入了“成本挖潜”行动学习项目，我们的内务副总运用促动技术，在各自的分公司 不断促使员工思考、深挖成本，从过去只有管理者在思考，到全员参与，我们取得了将近 1000万成本挖潜的成绩，这大大的超出了我们的预期…我们今年还要继续深化行动学习项目，并扩大到其他的项目中。 ——海大集团 张总