【项目背景】
东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已形成通信服务，房产开发、工程建设三足鼎立，楼宇物业、金融投资两翼齐飞的产业新格局。集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，50 亿总资产。
近年来，东冠集团着力进行产业结构的调整。这一方面使东冠集团初步完成了由传统产业向现代产业的转型。但同样带来以下挑战：
1、市场、资金和宏观经济链的变化，以及新产业、新业务的发展需要大量的优秀人才。如何对现有人才的培养成为企业发展的关键；
2、随着劳动力、土地、人员等基本生产要素价格的不断提高，企业的利润越来越薄。如何通过对成本进行控制，实现利润的增加，也成为企业发展的重要一环。
针对以上情况，2011年东冠集团开办中高层管理人员研修班，并引入“群策群力，成本挖潜”行动学习坊，串联传统培训课程。期望通过这种方式提高中高层管理人员的学习力、执行力，并快速转化为组织绩效。

      【项目流程】

【行动学习工作坊——聚焦式会话法成果】