【项目背景】

无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。 南孚建立了“成为员工、股东、消费者、社会公认的一流企业”的愿景，注定了其不仅要追求产量上的超越，更必须注重管理上的提升。而对于处于成熟期的企业而言，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终必将被市场淘汰。此刻，南孚电池站在行业发展的前端，完善的绩效管理流程将会激发企业内部成员的工作热情，从而改善公司绩效，对公司持续快速发展具有战略性的意义。然而，确保绩效分解方法的科学性，是不断完善绩效管理流程的前提和动力。此次行动学习工作坊。
南孚引入行动学习工作坊，围绕“凝聚共识，群策群力“的主题，深入开展行动学习，希望藉由参与工作坊的各位学员制定切合公司发展实际的部门绩效分解方案，并藉此提高南孚员工的学习能力、实践能力，各部门分享想法，制作详细的绩效分解计划。为公司未来不断完善绩效管理流程提供持续的动力和保证。

 【行动学习工作坊——绩效目标分解流程】