【项目概述】       
2010年11月，维格娜丝运用“凝聚共识、群策群力”促动会议模式召开2011年度指标分解会议，40多位区域经理汇聚一堂，通过聚焦公司2011年的年度指标，经由深度汇谈、团队共识、群策群力，高管在现场对区域经理的行动方案进行“质疑与挑战”的流程，实现了“在会议中学习、在学习中行动”。全体区域经理与公司老总在促动会议过程中达成高度共识，参与者热情被高度唤起，并承诺100%完成公司的年度指标。

【项目流程】
战略规划行动学习工作坊流程包含六个步骤：

            【项目成果】