面对经济社会环境的迅速变化，如何快速提升管理者的领导力以有效推动组织变革已成为组织面临的重大挑战。企业管理者的领导力已成为核心中的核心，寻找高效快速的领导力开发方法已成为企业管理者最为关心的问题之一。

行动学习研究院的“1+2+3+4+N+1”式的核心实施流程被认为是快速提升领导能力、改进绩效和推进组织变革的秘密武器。

根据企业发展的一般的规律，大多数企业在经历一段高速发展时期后,往往都会陷入停滞。企业的发展又涉及到诸多因素，诸如供应商的管理，内部流程的运作，营销渠道的建设维护，客户的服务等，众多利益相关者的变化每时每刻都在对企业施加强烈的影响，如何识别出影响企业发展的魔咒，是所有企业包括财富500强企业关注的重要命题。我们需要一些新的解决问题的方法论，使我们有能力解决面临的复杂困难的问题，行动学习法正是在这样的情形下被引入企业。

竞争环境日益严酷，企业必须比以往更加清晰自己的战略，更加聚焦于自身的核心竞争力，并且将公司的战略迅速转化为全体人员的行动。如何确保企业以一种有效的方式形成正确的战略，并能够快速有效地执行下去，帮助公司在竞争市场上脱颖而出，是许多企业当前的一个难题。行动学习可以有效地应对上述难题。

组织边界就像一把双刃剑，在明确每个人的工作范围和职责权限，使个人工作效率最大化的同时，也给组织带来了巨大的障碍。在GE、IBM、花旗银行等世界知名企业的组织变革的过程中，他们的核心武器是行动学习。

行动学习作为一种兼顾发展人和解决问题的典型方法论，在全球众多组织的应用模式中，其中重要的应用之一便是重塑组织文化。