做促动型管理者，玩儿一场赢的游戏
时间:2018-04-20 17:20来源:未知 作者:管理员 点击:次
前言:《培训》杂志2016中国培训服务会展（成都站）在富力丽思卡尔顿酒店隆重举行！会展现场集结了40余家专业展商，6个平行分会场同步进行42场演讲，来自全国超过1500名企业培训专业人士共济一堂。本次展会内容丰富，覆盖行动学习、领导力、销售、通用管理技能、学习项目设计、课程开发、教练技术、移动学习等企业培训的主要话题。
众行在《培训》杂志2016中国培训服务会展开篇之行：“一起来玩儿一场赢的游戏”
众行集团应邀参加本次会展，并且在会议中做了主题分享。众行集团总经理周伟受邀发表主题演讲：做促动型管理者，玩儿一场赢的游戏
行动学习就是赢的游戏
杰克·韦尔奇曾说过：“以终为始，玩一场‘赢’的游戏”。
行动学习过程中，始终围绕着公司或团队关注的问题进行探讨交流，所有导入的知识、技能、方法都是基于团队关注的问题进行选择的，团队协作能力在成员相互学习、共同成长的过程中得以大幅提升，问题也会自然而然地得到解决。
行动学习的不同之处
传统培训的时间相对较短，对人的促动没有那么深；
咨询项目更多要依赖于外包；
行动学习可以激发团队的内生能量，利用一定的流程工具，行动学习可以快速上手，随时使用。
在演讲中，周伟老师讲解到行动学习的成功要素时，现场掀起了提问热潮。
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1.以终为始
要从绩效和经营出发，解决项目要直指人心，抓最狠最关键的核心部分。
2.行动学习促动师的四大信念
1.每个人都有因固有心智模式而导致的盲点。
2.每个人每个组织才是自己领域的问题专家。
3.团队的氛围对个体的心智改善有巨大的影响力。
4.促动师可以通过流程技术营造团队氛围促进质疑与反思，引发心智改善。
3.以改变心智模式为核心
心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。
培训的作用是改变个人的行为，为组织带来期望的成果。但改变一个人的行为并不容易，因为每一个都会局限于个人的心智模式，并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。简单的说就是一个人的思维习惯。而改变一个人固有的心智模式，就需要在组织培训中学习。
4.以团队改变个人
人才是折腾出来的，雷锋是装出来的，管理是盯出来的。
个体的改变是很困难的，如果是一个群体在变化，则会影响个每一个个体的改变，最后改变习惯。个体态度的改变依赖于他参与群体活动的方式。所以通过团体（氛围）来改变个体的行为效果更好。
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