在学习发展的江湖，行动学习已然成为一支生力军，为组织发展、管理升级提供新的武器。在行动学习大军中，也涌现出不同流派。

其一，“能力派（如上图）”。如果说企业管理是练功夫，“外练筋骨皮，内练一口气”，“能力派”主张的就是“苦练技法”，典型做法是，在行动学习项目前后，增加能力前测、后测；项目过程中安排若干课程；行动学习的目标一般是课题研究型，像教授做研究，迈开步子，一板一眼，最终成果呢，就用“前后测”的数据增长来证明能力的提升。

其二，“心智派”。“心智派”的武功秘籍里，主张的是“专修心法”，倡导由心智改善推动行动改善，修心养性，正本清源，长此以往，企业目标也就实现了。这个出发点原本是好的，但是企业的命脉是效益，单一强调心智，忽视实战，在商战中肯定是死得要多快有多快。“心智派”顾问常常发现企业不够配合，学员不够积极，那很正常：大家都在为了业绩拼命，你要占用他大量时间做跟业绩没有直接关联的事情，他要乐意，那才真是“心智”有问题了。

其实，能力派也好，心智派也好，都是关注“修炼”，而非“取胜”。商场如战场，修炼是过程，取胜是结果，以终为始，要事第一，结果永远要排在第一位。面对敌人，你一板砖把他撂倒，跟用降龙十八掌放倒他，结果是一样的。正因此，行动学习中还有一派，叫做“绩效派”，比如众行。

“绩效派”主张，行动学习的首要目标是“绩效提升”。深度会谈，确定主题，以“绩效提升”为目标；项目验收，检验成效，以“绩效提升”为标准；启动会奠定基调，辅导会解决问题，全都以“绩效提升”为中心。因为抓住了命门，“绩效派”行动学习才能连连创下“一个项目，让后三名变前三名”的业界奇迹，获得大批企业粉丝。

领导力专家本尼斯指出，真正要打造卓越企业，修炼高超领导力，必须关注三个要素（如上图）。“能力派”、“心智派”只关注了要素之一，也就是“支持与评估”，为团队提供了心智成长、能力提升的资源。但另外两个因素不可或缺：以挑战性目标（即“转变的挑战”因素）为牵引，提供梦想激励；以商业利益、价值追求为推力，提供物质激励，三者齐全，企业才能走向卓越。这也是“绩效派”行动学习在实战中频频成功的原因。

行动学习升级管理，行动学习引领成功！动身之前，请先想一想，您要选择哪一派？