本次论坛的主题是“如何让培训直接产生绩效”企业每年都要花费高额的培训费用用于员工能力的提升，企业老总，培训负责人一直都在探询一个问题：培训能直接产生绩效吗？众行管理顾问有限公司通过与企业一起打造的行动学习项目实例证明培训可以直接产生绩效。

众行行动学习研究院院长刘世龙用简洁有力、包含激情的话语分享主题“蜕变与突破——行动学习提升组织绩效“。通过对案例的讲解：天河农商行的“八方问鼎、塑造明星”的精英团队建设项目使得农商行在总行的排名第二，对公排名第三，实现了蜕变与突破；广百股份自从引入了众行行动学习项目后业绩提升同比增幅37.1%;而海大集团导入行动学习之后，从而让该企业在成本挖潜上面实现了超2000万的成就。这些直观的数据都给到场的参会人员带来了震撼。最后，刘院长阐明了具有众行特色的行动学习模型­——对流程和技术的把握的双环学习模型，从理论上解释了为什么行动学习能够直接产生绩效。

接着由广百商学院的营运总监王亚川先生分享主题“行动学习是好事还是痛苦”从五大方面阐明做完行动学习后的感悟：第一是项目化。最糟糕的培训是没有设计的，而企业人才的培养是一系列活动的组合，老板在审批培训费用的时候，因为做成项目就不好卡壳；第二是精品化。做了行动学习之后，有拿得出手的东西，得到业内的认可；第三是做沉淀。从个人的提升到组织的提升中产生的知识和智慧，将其沉淀出书，产生影响力，扩大了知名度；第四是营销化。就是把工作效用最大化，用好的工具去展示。有视频用播音员的广播，文化形象更鲜明；第五是实战化，从培训到绩效的转化。解决企业自己的问题。总之从多角度阐明了行动学习为企业带来的益处，得到了来宾的热烈欢迎。

最后由众行的总经理刘永中先生带领各位在场嘉宾一起讲解了行动学习工作坊的五步，其中重点体验了第一步和第四步：团队愿景和团队共创。在第一步中各嘉宾用彩笔画出心中的愿景，并由小组长来讲解。团队共创中针对课题众学员在促动师的带领下群策群力做出行动计划。结束后大家还意犹未尽，表现出极大的热情。

 

本次论坛通过与会专家和嘉宾分析和讲解带给企业培训人员另外的思路，了解了行动学习可以为企业带来的价值。大多数嘉宾表示希望对行动学习作进一步了解，并纷纷与促动师、分享嘉宾交流。