企业要发展，靠的是增收创效，但也离不开节支降费。过去两年里，广百置业以创新发展为己任，以挖潜增效为抓手，推动企业规模和效益全面提升，继2011年实现了“三超”业绩，刷新了广百置业经营业绩的新纪录。2012年再创新高，全年在众行行动学习研究院帮助下再创佳绩。

其实在创收的同时，节支降费也被广百置业提到了前所未有的高度，在拓展策划和工程改造等重大项目投入中，实行多层次预算审核制度，严格落实重大费用集体讨论决策程序，使广百置业在实现“三超”骄人业绩的同时，更有效节约成本、控制费用。2011年，广百置业成本费用率同比下降7.9%，2012年在眼镜展亏损、尚宜新项目处于培育期等因素制约下，成本费用率仍得到较好地控制，在全年实行的7个邀标项目中，有效降低了工程费用及节约了工程成本。在规模扩张的同时，有效降低成本费用，促进了企业管理水平全面提高。

在广百置业这两年业绩提升和成本节约的背后是对开源节流理念的深刻理解和严格贯彻，也与众行行动学习研究院的领导及老师们的两年的辛勤付出息息相关的。

行动学习，即“做中学”，众行更注重于从“思维模式”通过促动发生自发性变化，包括接纳新知、技能，配合环境逐步扩展引起“情感模式”改变从而影响“行为模式”，达到企业所需的“结果”——管理能力、业绩能力“双提升”，同时增加部门间更多的参与和沟通。有效的学习方式与行为改变保证了储运团队素质与对于未来市场的适应力，是企业持久长远发展的原动力。

在两年的行动学习过程中，广百置业各分公司及其他子公司运用所学的工具方法，围绕降本增效的目标，针对不同业务主题进行了深入的探索与挖掘，体现了广百人群策群力、竭尽全力完成任务的精神。各小组在最终汇报中交出了令人满意的答卷，累计至项目结束，六个运作点的成本费用同比下降非常显著。为企业全面完成各项经济任务提供保障，为储运2012年书写了魅力篇章，也为2013年公司在下一阶段将行动学习精髓固化，逐步转变为企业内在竞争力奠定了良好基础。增强企业“软实力”，不断加强人才建设，着眼文化素质、坚持改革优化，向学习型组织靠拢是储运人不懈努力的追求。

展现行动学习成果，固化组织学习行为，是储运公司保持优势的有效途径。大力发挥内部人员团队优势，掌握核心有效工作技巧，营造持续性学习文化是储运公司未来航行的巨大引擎动力。在新的起点上，借助行动学习的团队之风，广百人将继续扬帆起航，奋力前行！