前言
正是因为如此，2015年九州通医药集团内部促动师培训项目近期正式启动，目的是培养一批具备战略视野、拥有协作力、愿景力的促动型管理者，能自行运用促动技术推动组织管理创新及培养人才。 众行行动学习研究院的刘永中老师全程主讲此次课程。集团几个重要部门以及全国各地十几家下属公司的中高层管理者等几十名领导参加了此次培训。 此次培训是以促动型领导者为切入点展开，并通过基于500强管理者能力培养的战略基石——促动技术学习，促使促动型管理者带动员工深度沟通，共享心智模式，群策群力，激发员工潜力，自动自发解决工作中实际问题。 课程围绕行动学习项目流程、行动学习工作坊设计、群策群力、团队共创、欣赏式探询、世界咖啡等经典促动技术的设计与应用、促动师的心法等内容展开。帮助学员掌握快速解决问题、提升管理绩效的重要工具和方法。
群策群力六步法
ORID
欣赏式探询
商业模式画布
开放空间
课后分享
要有自己的一套系统的管理方法，整合划一才能更好地运用这些行动学习的工具和促动技术，做到为我所用呀。
行动学习非常实用，要是要再加上三个字的话，就是“非常好”，感谢刘老师三天的讲授！
之前的也是学过群策群力和一些工具的，感觉非常简单，但是这三天下来，又觉得不简单了，真正地运用到项目和实际工作中也是有大难度的，尤其是刘老师向我们分析了案例之后，觉得真的需要多在练习、多实际中运用才能发挥它的作用。
我其实是“被”报名过来的，但是听了三天的课程后，感觉没有白来，这几天我可说是学习了很多”招式“,更多的是需要”内功“的支撑，所以现在回去的第一件是就是好好修炼”内功“，成为优秀的促动型管理者。
终于到我了，这几天学习了这么多的促动技术和方法，真的需要好好消化一下，我想把这些工具用到我们的实际工作中，就像刘老师说的，先从改变开会的形式开始，就是大的进步，之后我会在继续深入推广的，最后，希望能尽快成为一名合格的促动型管理者吧，谢谢！
