对于组织来说，如何理解这个"P(程序性知识）”呢？
答：对于组织，程序性知识可理解为在组织当中已固化的某种流程、程序性文件；管理者已固化的管理模式、员工已经固化的某种工作方式等；人们通过传授、互相学习这些“P”从而维护组织的运转，某种程度上它也限制了组织的创新与发展。
