文化建设与落地行动学习
时间:2018-04-20 14:25来源:未知 作者:管理员 点击:次
从组织发展的角度看，随着组织规模的继续扩大，组织运营的难度会随之增大，对管理能力的要求也越来越高；
企业文化是企业管理之纲，纲举目张，它能帮助企业领导层及管理团队贯彻实施长期愿景，稳定企业管理的基本政策，打造团结的员工队伍，保障企业持续发展。
众行通过行动学习法，能帮助企业开展文化建设，将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想系统地传递给职业管理层，通过工作坊等形式，指引企业开展组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性，最终实现战略落地。
【适合对象】
希望通过项目可以实现企业文化建设，企业战略落地的企业。
【项目思路】
【项目流程】
步骤一：通过未来探索行动学习工作坊对企业文化进行描绘，对战略目标进行分解
步骤二：通过团队共创，行动学习小组制定战略实施计划
步骤三：通过群策群力，高层评估团对战略实施计划进行评估与改进
步骤四：通过4个月的行动计划的执行及辅导，完成行动计划。
【案例分享】 维络娜丝股份有限公司行动学习项目
项目概述：
2010年11月，维格娜丝运用“凝聚共识、群策群力”促动会议模式召开2011年度指标分解会议，40多位区域经理汇聚一堂，通过聚焦公司2011年的年度指标，经由深度汇谈、团队共识、群策群力，高管在现场对区域经理的行动方案进行“质疑与挑战”的流程，实现了“在会议中学习、在学习中行动”。全体区域经理与公司老总在促动会议过程中达成高度共识，参与者热情被高度唤起，并承诺100%完成公司的年度指标。
项目流程：
战略规划行动学习工作坊流程包含六个步骤：
1.确定焦点问题
2.制定切实的愿景
3.分析潜在矛盾
4.确定战略方向
5.设计系统化行动方案
6.草拟执行时间表
项目成果：
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