组织边界就像一把双刃剑，在明确每个人的工作范围和职责权限，使个人工作效率最大化的同时，也给组织带来了巨大的障碍。在GE、IBM、花旗银行等世界知名企业的组织变革的过程中，他们的核心武器是行动学习。

【案例分享1】 2010年中粮中国休闲食品事业部“高效执行” 行动学习工作坊

项目概述：
一、中粮金帝在实施2010年经营目标中在前5个月碰到的问题

1. 成本压力；

2.  预算管控、运营分析。

3.  如何将沟通、协调、执行更加有效，并最终形成高效、有力的执行力；

4.  公司已经意识到创新的重要性，但许多工作刚开展；

5.  渠道覆盖率还不够

【项目成果】

【案例分享2】 2011年中粮金帝“赢在管理，铸造卓越”行动学习项目

项目背景：
中粮金帝食品（深圳）有限公司正处于企业高速发展的关键时期 ，需要快速达成具有挑战性的目标。对于人才的培养就成了当下最关键的人力资源建设的途径。于2010年引入众行LDP2项目后，基于公司战略目标和人才培养计划需求，于2011年继续引进LDP3项目，培养第二批35名中层管理者。

行动学习工作坊：
行动学习主题：华北大区如何通过提升市场营销知识与技能、领导力（包括团队建设），持续实现二、三季度销售目标。