竞争环境日益严酷，企业必须比以往更加清晰自己的战略，更加聚焦于自身的核心竞争力，并且将公司的战略迅速转化为全体人员的行动。如何确保企业以一种有效的方式形成正确的战略，并能够快速有效地执行下去，帮助公司在竞争市场上脱颖而出，是许多企业当前的一个难题。行动学习可以有效地应对上述难题。

【案例分享】 中国安防行动学习项目
项目背景：

分析“基于组织发展的人才战略”项目需求的因素，现阶段的最佳突破点是：

战略贯彻不顺畅的原因：
断层1：在战略的共识（愿景共识）方面，高层未达成一致，从源头上出现分歧，无法真正制定战略；
断层2：仅通过文件、口头不足以陈述条文背后的意义和价值，更无法真正意义上做到宣导和分解；
断层3：中高层的管理能力经常限制着的战略的细化，无法从抽象的战略描述落地到执行方案并监控；
断层4：此仍属管理者能力，管理者非最终执行者，不掌握教练和授权能力，无法引导员工执行战略；
断层5：作为最终执行者，如果有心无力（能力），仍然是无法执行战略的；
注：据GEC12年以来的企业咨询经验，战略落地的主要难度在于断层1-4，但不排除断层5方面的因素影响，因此我们建议：重点在断层1-3环节切入，同时关注断层5的变化。

项目思路：

成果汇报：