【课程背景】习惯性防卫让我们的沟通与会议陷入决策风险、低效率与无意义:人们心理上有一种根深蒂固的习性-习惯性防卫，用来保护自己免于因为说出真正的想法而受窘。管理者总会认为自己在工作上对于处理问题的方式、方法比—般的员工有经验，一经表达后，员工自然感到怯惧，因此管理者的想法会很少受到公然的检视与挑战，这也就增加了管理决策的风险。员工学会了不在领导的面前表达自己的想法，更别说去指正领导想法中的错误，他要保护自己。

【课程亮点】掌握深度汇谈促动技术方法和工具，通过现场体验如何重新构建跨部门沟通、小组讨论及中大型会议流，并快速得到行动计划。